27 ene 2011

¿Cómo eres?

La pregunta es simple, ¿qué tipo de personalidad tienes? y cómo utilizarla para encontrar el trabajo que mejor se adapta a ti (o en el que mejor puedas encajar).
Durante años, se han usado test de personalidad para encontrar el puesto o los candidatos adecuados. Por ejemplo, basta con preguntar a una persona extrovertida si preferiría pasar las horas de trabajo rodeada de gente o de tubos de ensayo en un laboratorio. 

Esto mismo puede aplicarse a las rutinas de entrenamiento o los deportes a practicar. Por ello, comentamos algunas "características tipo" y como sacar su máximo partido en ambos ámbitos:
  
Competitivo - Cooperativo 
  • Quienes tienen la Dominancia como el rasgo predominante son competitivos en el mundo laboral. Independientes y seguros de si mismo, prosperan en puestos a comisión, teniendo "el ganar" como motivación principal. El tenis es un entrenamiento perfecto, debido a que no dependen de los demás, tiene un gran componente mental y es tan importante el esforzarse al máximo para ganar como el ser precavido para no lesionarse
  • Quienes tienen la Dominancia baja tienden a buscar apoyo de los superior y valoran la armonía. Tendentes a apoyar y animar al equipo. Por ello, deportes como el fútbol, donde la meta no es tanto ganar sino disfrutar jugando, son los más adecuados. 
Extrovertido - Introvertido
  • Las personas extrovertidas son "como mariposas de flor en flor". Viven en puestos con interacción interpersonal, en los que puedan entablar relaciones con los demás. Encajarán en casi cualquier puesto/deporte mientras tengan alguien con quién realizarlo. Por ello, el footing o el ciclismo (siempre en grupo) o el baloncesto  pueden encajarles.
  • Los introvertidos suelen estar mas orientados a las tareas que a la gente o las relaciones, "prefieren mandar un e-mail que llamar".  Los deportes más adecuados para ellos son aquellos que no requieren compañía y en los que se puedan concentrar en la tarea, como las carreras de larga distancia o la natación
Perfeccioninstas - De pensamiento global
  • Los perfeccionistas u orientados al detalle se basan en las reglas y estructura de las cosas. "Maestros en Excel" Se inclinan más hacia deportes basados puramente en reglas, como el "baseball" o el golf (¿que palo usar?).
  • Las personas más "abiertas", con una visión más global, son mas tolerantes a la incertidumbre e incluso aprecian el riesgo. Valoran la flexibilidad y la oportunidad de experimentar. Encajan en danza, pilates o yoga, donde cada "postura" puede ser interpretada, en mayor o menos medida.
Relajados - Dinámicos
  • Quienes sean muy pacientes apreciaran un ambiente de trabajo calmado y mas bien estable. Lo que les hace inclinarse por rutinas de entrenamiento planificadas, con programas específicos y objetivos determinados, que incluyan un plan de acción con un ritmo definido (como diario).
  • Los impacientes, o personas muy activas, con necesidad de hacer muchas cosas a la vez, siempre acelerados y cambiando continuamente de tarea. Encaja perfectamente en entrenamientos intensos basados en circuitos o cambiando de máquina en el gimnasio.
Tras estas pequeñas descripciones, ¿Os encajan?, ¿donde os encajaríais?

Cerrar la entrada matizando como estos rasgos son tomados en consideración por el PI, para su uso como herramienta en el ámbito laboral.

Un saludo.

Nota: Espero que aceptéis las pequeñas licencias en la traducción, principalmente en los nombres de los apartados
  
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Fuente: Forbes

    26 ene 2011

    ¿Puede el dinero comprar la felicidad en el puesto de trabajo?

    Tras el reciente anuncio de Google sobre un incremento salarial del 10% a sus empleados, surgen preguntas a ambos lados de la "ecuación empresarial".
    • ¿Que empleado no querría un "extra" en momentos en que se piden esfuerzos y resultados extra a plantillas reducidas?
    • ¿Que empresario, mientras le sea económicamente posible, no querría recompensar este trabajo duro de sus empleados?

    Sin embargo, a pesar de que muchos están de acuerdo en que los trabajadores de hoy merecen más por hacer más, el dinero no es el motivador principal para hacer feliz a los empleados, o incluso para retenerlos. Según una encuesta de Carrerbuilder.com un tercio del personal de selección encuestado afirmo estar dispuesto a considerar aumentos, mientras que los empresarios que no pueden permitirse estos aumentos están ofreciendo diferentes tipos de beneficios, desde horarios flexibles (42%) hasta formación a cargo de la empresa (23%)

    Por ello muchos clientes PI lo utilizan para entender mejor los comportamientos y las motivaciones de sus empleados, y han descubierto que un pequeño aumento de salario puede quedar únicamente en una solución a corto plazo. Para desarrollar un crecimiento a largo plazo, las compañías deben entender la importancia de evaluar las necesidades actuales de sus trabajadores para que sigan ahí más tiempo.

    Al descifrar los incentivos que ayudarán a retener a sus empleados, los psicólogos de las organizaciones lo consideran desde dos puntos de vista diferentes:
    •  Equidad: Los trabajadores observar como se distribuyen estos incentivos, y su evaluación puede tener un impacto muy significativo en su motivación y compromiso con la organización. Por ejemplo, un aumento del 10% puede no encajar con lo que algunos trabajadores considere "justo". 

    • Diversidad cultural: Las compañías internacionales tiene plantillas muy diversas, con empleado de todo el mundo. Y por ello deben considerar que hay suficiente evidencias que indican que las practicas de compensación son sustancialmente distintas en diferentes culturas. Un ejemplo es un estudio que mostró que los suecos prefieres más tiempo libre como recompensa por un rendimiento extra en el trabajo, mientras que los japoneses se decantan por los incentivos económicos basado en el rendimiento del grupo y la compañía. 

    Con estos condicionantes, ¿como puede un empresario determinar la mejor manera de gestionar y retener el talento a largo plazo? La respuesta es simple, intentar comprender el comportamiento, la personalidad y, sobretodo, las motivaciones de la plantilla.


     ¿Opiniones? 

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    Fuente: PI WorldWide

      11 ene 2011

      Redes Sociales

      Interesante articulo de uno de nuestros colaboradores, sobre el impacto de las Redes Sociales en las empresas.

      Uso de Redes Sociales en la Empresa

      Nueva web

      A pesar de los lógicos problemas de última hora, sobretodo por intentar lanzar la nueva web con el comienzo del año, sabed que estará lista en menos de lo que podais esperar.